天天關(guān)注：“三力合一”助力班組建設(shè)結(jié)碩果

來源：東方資訊

江西中煙井岡山卷煙廠動力車間運(yùn)行班是一個以“和諧發(fā)展，效益并進(jìn)”為目標(biāo)的雙型班組，全班員工堅持愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)提高班組建設(shè)水平，有效保障全廠水、電、氣、汽保供質(zhì)量無差錯。


(資料圖片)

近年來，該班組奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助，先后榮獲江西省“工人先鋒號”“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“全國質(zhì)量信得過班組”等稱號。

2023年，江西中煙井岡山卷煙廠動力車間運(yùn)行班獲2023年度“全國工人先鋒號”稱號。

夯實管理基礎(chǔ)，提升核心競爭力

“基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，要謹(jǐn)記于心、踐之于行 。”在班組交流上，運(yùn)行班班長肖昭昌分享自己的工作心得。

動力車間運(yùn)行班緊緊圍繞“和諧＋效益”目標(biāo)，以全員參與求卓越的思路、以推陳出新求進(jìn)步的自覺，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，不斷完善分層目標(biāo)體系，深入推進(jìn)構(gòu)建班組工作運(yùn)行機(jī)制，努力創(chuàng)建一流班組，最大限度激發(fā)“細(xì)胞”活力。

強(qiáng)化組織保障，設(shè)立班委會并確定各班委總體職責(zé)，通過班委帶頭引導(dǎo)提升班組人員工作的積極性，加強(qiáng)班組成員責(zé)任意識，持續(xù)提升班組的向心力和凝聚力。

建立工作會議制度，定期召開班委會，加強(qiáng)班委之間的溝通交流。同時，結(jié)合班前會、周例會等會議，對“和諧型”班組理念進(jìn)行宣貫，逐步形成相互支持、相互理解的班組氛圍，不斷加快“和諧型”班組建設(shè)。

完善制度建設(shè)，結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，建立健全各項班組制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組日常的每一項工作中，班組制定了制度方案，以制度執(zhí)行不斷提升班組管理水平。

營造和諧氛圍，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力

“一二一、一二一......”在齊心協(xié)力搖擺橋上，大家異口同聲地喊著口令，終于越過由鋼索搭造的搖擺橋?！皥F(tuán)建活動既放松了大家的身心，緩解了壓力，還讓大家感受了集體活動的快樂?！鼻嗄陠T工湯雄麗感慨道。

動力車間運(yùn)行班注重團(tuán)隊建設(shè)，班組先后開展了豐富多彩的團(tuán)建活動。通過各種形式豐富員工文化生活，樹立員工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高團(tuán)隊的向心力。

通過開展志愿者活動，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，發(fā)揚(yáng)友愛、互助的志愿精神，強(qiáng)化班組成員助人為樂、勇于奉獻(xiàn)的雷鋒精神。

溫小平是動力車間的一位老職工，一場突如其來的疾病打破了他原本幸福的生活。動力車間運(yùn)行班了解到情況后，立即組織愛心捐款活動，號召和倡議車間職工奉獻(xiàn)愛心，幫溫小平及其家人渡過難關(guān)。

“謝謝車間和班組對我的關(guān)心，讓我感到了組織帶來的溫暖?！睖匦∑綄赐陌嘟M成員說道。

長期以來，動力車間運(yùn)行班主動把員工的冷暖掛在心間，用真心和真情關(guān)愛每一位班組成員。班組深入了解并努力解決每位成員的實際困難，以和諧共創(chuàng)班組家文化為契機(jī)，增加班組凝聚力，讓每一位班組成員切實融入進(jìn)班組和諧氛圍中。

聚焦工作創(chuàng)新，強(qiáng)化保供支撐力

動力車間運(yùn)行班加強(qiáng)與生產(chǎn)管理科以及各生產(chǎn)車間的協(xié)同聯(lián)動，合作開展預(yù)混貯葉間節(jié)能項目，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織模式，加強(qiáng)與各部門之間的溝通交流，減少預(yù)混貯葉間溫濕度保供時間，有效降低預(yù)混貯葉間空調(diào)機(jī)組保供電耗及蒸汽用量。該項目年節(jié)約電和天然氣費(fèi)用共約63553元，為推動企業(yè)綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

班組積極搭建技能競賽平臺，通過開展“空調(diào)操作競賽”“污水操作競賽”“女工技能競賽”等活動，推動以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以練促戰(zhàn)，不斷提升班組員工操作技能“硬實力”，為推動保供服務(wù)工作提質(zhì)增效提供保障。

圍繞提升工藝質(zhì)量水平，班組成立質(zhì)量改善小組，定期開展培訓(xùn)活動，組織成員積極參與六源、改善、一點課等活動，不斷激發(fā)員工工作創(chuàng)造性。同時，在周例會上圍繞近期質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量月活動等情況進(jìn)行通告，時刻提醒員工繃緊質(zhì)量管理這根弦。在落實三級點檢制度過程中，及時上報異常情況，并定期收集崗位人員關(guān)于質(zhì)量方面的建議，營造全員參與、主動向上、重視質(zhì)量的班組氛圍。

在過去的一年里，車間各項保供指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，斷供次數(shù)0次，保供質(zhì)量投訴0次，單次影響卷包制絲生產(chǎn)時間0小時，高效完成了水、電、氣、汽保供工作。

動力車間運(yùn)行班將以此為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，繼續(xù)營造積極向上的和諧工作氛圍，帶動更多員工轉(zhuǎn)變觀念、立足本職，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。（徐骕）

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