農(nóng)信改制需去除慣性思維 農(nóng)商聯(lián)合銀行模式開了好頭

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證券時(shí)報(bào)記者 李穎超

近期,多地陸續(xù)明確深化自身農(nóng)信系統(tǒng)改革的方案。其中,組建農(nóng)商聯(lián)合銀行這一模式已在浙江正式落地,河南、遼寧陸續(xù)公開表示,將尋求這一方面的努力。

在一輪輪改革中,農(nóng)信系統(tǒng)在體制層面逐漸回歸監(jiān)管懷抱。日益激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,如何切實(shí)改善地方農(nóng)信機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況,也是多方關(guān)注與探索的重點(diǎn)。

在深化農(nóng)信系統(tǒng)改制過(guò)程中,組建農(nóng)商聯(lián)合銀行能使基層金融機(jī)構(gòu)主體信貸資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)有序增加,也可在一定程度上加強(qiáng)省內(nèi)各地區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)成員之間的聯(lián)系與配合,甚至增進(jìn)與地方政府之間的密切關(guān)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

不過(guò),組建農(nóng)商聯(lián)合銀行,既需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的執(zhí)行魄力,也需要省政府以及地方金融部門強(qiáng)有力的支持。從實(shí)際情況看,不少地方農(nóng)信機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成“各自為營(yíng)”的慣性思維,這也使得各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況有所突出。

此外,組建成為農(nóng)商聯(lián)合銀行之后,要符合法律制度構(gòu)架,按照銀行管理要求進(jìn)行公司治理,自上而下理順股權(quán)結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)重塑的過(guò)程中,管理層必須非常慎重,避免出現(xiàn)紛爭(zhēng)以及“患不均”等問題。比如,內(nèi)部治理方面,各項(xiàng)制度的規(guī)定、執(zhí)行與管理監(jiān)督,以及各個(gè)部門職責(zé)的設(shè)置安排都要符合監(jiān)管要求,同時(shí)需要一定的管理藝術(shù),既統(tǒng)籌各地區(qū)的綜合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同利益最大化,還要考慮省內(nèi)各市差異化的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。

因此,農(nóng)商聯(lián)合銀行要想發(fā)展做強(qiáng)做大,就得在條件允許的情況下實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。前一階段高發(fā)的省聯(lián)社腐敗“窩案”、“串案”,也難免與改制整合過(guò)程中出現(xiàn)的管理漏洞有關(guān),例如監(jiān)督不到位、制度執(zhí)行缺乏貫徹力度、賬務(wù)合并出現(xiàn)混亂、人員任命不合要求等問題;再加上時(shí)間短、工作任務(wù)重,大量基礎(chǔ)工作處理不到位,便會(huì)出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的漏洞。

應(yīng)該說(shuō),農(nóng)信系統(tǒng)改制過(guò)程不可能一蹴而就,需要時(shí)間的沉淀與各方切實(shí)摸索。當(dāng)下農(nóng)商聯(lián)合銀行模式的推廣,即是一個(gè)好的開頭。未來(lái),新成立機(jī)構(gòu)各部門的管理水平需要在實(shí)踐中不斷提高,同時(shí),還要尋求處理好與各地方政府之間的關(guān)系,加強(qiáng)價(jià)值導(dǎo)向,提高整合銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

標(biāo)簽: 聯(lián)合銀行 農(nóng)信機(jī)構(gòu)

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