快手二季度總收入達到191.4億元 較去年同期增長48.8%

來源：和訊網(wǎng)

8月25日，快手正式發(fā)布2021年第二季度財報及半年度財報。

財報數(shù)據(jù)顯示，快手在2021年第二季度總收入達到191.4億元，較去年同期增長48.8%，高于此前市場預期的45.6%。

其中，線上營銷服務為快手第一大收入來源，較去年同期的39億元勁增156.2%至100億元，占總收入的52.1%。

毛利潤方面，市場預計達83.21億元，同比增長87.6%，快手二季度實際毛利潤為84億元，同比增長89%。

凈利潤方面，二季度經(jīng)調(diào)整虧損凈額47.7億元，同比擴大146.2%。上半年，快手收入361.6億元，同比增長42.8%，經(jīng)調(diào)整虧損凈額96.9億元，同比擴大54.2%。

二季度快手電商業(yè)務表現(xiàn)強勁。電商交易總額（GMV）達到1454億元，是去年同期的兩倍。

具體收入構成中，服務板塊2021年第二季度收入20億元，同比增長212.9%，該項收入主要由電商業(yè)務推動。

對收入貢獻占比最高的線上營銷服務板塊中，電商也做了相當大的貢獻。商家可以借助磁力金牛等工具打通公私域流量，進一步加速成長。

在當天晚間的業(yè)績電話會上，快手聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官宿華表示，加強與生態(tài)合作伙伴的共贏，把更多的利益與更廣大的價值創(chuàng)造者群體分享，是快手一直在堅持、且下一階段會持續(xù)強化的價值觀和理念。

半年前的2月5日，快手在港交所上市。

創(chuàng)始人宿華，從小鎮(zhèn)青年逆襲成短視頻第一股掌門人。

創(chuàng)始人程一笑，原GIF快手創(chuàng)始人，身價1100億。

張斐背后的五源資本，快手的天使投資人，賬面回報超千億。

站在敲鐘的高光時刻，回望快手走過的這十年，人們不禁會感慨：

如果當年不是五源資本的張斐做為投資人慧眼識珠的投資程一笑，如果不是程一笑作為創(chuàng)始人讓出一半股份吸引宿華，如果宿華不是那個堅持利他、成就普通人的算法大牛，那么快手還是今天的快手嗎？

01

大舍的程一笑，大得的快手

程一笑拿出40%的股份，五源資本拿出10%的股份，讓宿華成為第一大股東，并由宿華擔任快手的CEO。

毋庸置疑，沒有程一笑的格局，就沒有今日的快手。

快手創(chuàng)始人程一笑

快手的前身是GIF快手，程一笑才是快手真正的創(chuàng)始人。

程一笑，來自鐵嶺，是新晉“鐵嶺首富”。

1.3萬平方公里的鐵嶺就是一個創(chuàng)造快樂的神奇地方，走出了趙本山、李雪琴，但程一笑并不是一個典型的鐵嶺人，不僅不會抖包袱，還比較沉默寡言。

但就是這樣一個簡單純粹的產(chǎn)品經(jīng)理，卻有著超乎超人的格局。

天使投資人五源資本合伙人張斐曾這樣描述程一笑：“程一笑話很少，你說10句，可能他只說2句。他拼勁全力的表達，你可能只理解了30%-40%，溝通起來非常累。”

但程一笑對于產(chǎn)品的敏銳，使他成為了一個追求極致的產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)界外號“天通苑張小龍”。

彼時的程一笑正租住在立水橋附近一個月租3500 的兩居室，對Gif動圖興趣甚濃。同他一起創(chuàng)業(yè)的是他在大連惠普和人人網(wǎng)的前同事。

簡陋的辦公室，牛仔褲+白襯衫的極簡風，不善溝通的程一笑就這樣被張斐看中，五源資本200萬的天使投資，讓程一笑注冊了公司。

雖然程一笑在產(chǎn)品端的長板足夠長，但是他依然有繞不過去的難題：困在工具轉社區(qū)的轉型中，困在賬面上的融資快要花光時，困在只擅長產(chǎn)品卻不會做團隊管理上。

很快，程一笑接受了張斐的建議：尋找“另一半”。

在張斐的引薦下，程一笑見到了當時中國排名前十的程序員宿華。

兩個幾乎是同樣性格、同樣風格的男人就這樣在20瓶啤酒的催化下，產(chǎn)生了莫名其妙的化學反應。

見到宿華的那一晚，程一笑估計也沒想到，自己會說那么多的話。

他們一直說到夜里2點，依然意猶未盡。一種相見恨晚、似曾相識的激動讓程一笑迅速決定，此生要和宿華一起干一票大的。

張斐意識到吸引已經(jīng)財富自由的宿華加入快手需要作出犧牲，他本來準備好花點時間去說服程一笑，但讓他略有意外的是，程一笑很快作出決定。也是在這一刻張斐發(fā)現(xiàn)這個不善言辭的男人，有著超乎常人的格局。

當時的GIF快手，程一笑有80%的股權，五源資本占20%，他們迅速決定，各自拿出一半的股權給宿華，相當于宿華占股50%，成為公司第一大股東，并且由宿華出任公司CEO，程一笑轉入臺后，專注做產(chǎn)品。顯然，這樣的加入條件宿華無法拒絕。

很快，快手迎來了宿華，宿華也為當時陷入困境的快手打了一個漂亮的翻身仗。

半年后，快手的工程能力、系統(tǒng)性能穩(wěn)定性和架構都大幅提升。

宿華將算法推薦應用到短視頻中?？焓执_立了普惠制的分發(fā)邏輯，所有人被看到的機會都均等的。

憑借這一算法，快手日活從1萬直接飆升到1000萬，用戶量上漲十倍，日活達到百萬以上。

程一笑的“大舍大得”，成為坊間美談。

02

沒有張斐，就沒有今天的快手

五源資本合伙人張斐作為天使投資人，堅持了他們一貫秉承的做具有企業(yè)家精神的投資人，在關鍵時刻，給錢、給方向和給人。

五源資本合伙人張斐

隨著快手的上市，投中了獨角獸的資方開始狂歡。

五源資本格外扎眼，小米上市猶在眼前，五源資本的光環(huán)還在縈繞，快手的上市又讓人們好奇，為什么又是五源資本？

五源資本（原晨興資本）合伙人張斐就這樣走到了臺前。

這位投資人的簡介中，有20年的投資履歷，長期關注通訊、社交網(wǎng)絡、媒體及人工智能領域，曾投資了多個知名項目如快手、脈脈、一下科技、雪球、商湯科技等。

應該怎么描述張斐和快手的關系呢？

這是一位在快手面臨歷史性機遇時的一位極其重要的關鍵人物。

如果沒有張斐，也許就不會有程一笑創(chuàng)建的GIF快手；

如果沒有張斐，宿華或許還在某一個其他創(chuàng)業(yè)項目上兜兜轉轉，不知方向；

如果沒有張斐，快手或許會成也GIF，敗也GIF，更不會有今天1.3萬億的市值。

所以，張斐既是投資人，又是伯樂，更是一個敢死隊的戰(zhàn)友。

你大概能知道張斐對于快手這兩哥們的重要性了。

2011年，張斐決定all in 投資 feeds流。他開始系統(tǒng)地看移動社交和視頻相關的項目。在同事原野的引薦下，張斐和程一笑相識了。

在快手近10年的發(fā)展歷程中，張斐作為投資人史詩般的價值體現(xiàn)在三件事：

1、 給錢：2011年，張斐以200萬元入局快手天使輪

當時給程一笑200萬的天使投資，五源資本（原晨興資本）成為快手的天使投資方。這感覺可以用相逢于微末之時來形容，至少那個時候的程一笑是一個每月只花3000塊的極簡產(chǎn)品經(jīng)理。這種英雄尚未長成時的惺惺相惜，成為后來多個關鍵節(jié)點的重要鋪墊。

2、給方向：張斐建議快手從工具轉向社區(qū)

在投資快手以后的第一次董事會上，張斐提出要從工具轉向社區(qū)。

當時的GIF是首先從微博上火起來的，千年不老的何炅當年還把自己和汪涵的照片拍成GIF動圖，著實火了一把。

問題就在與，GIF是個工具，如果一直沉浸在微博的舞臺上，它一不能形成自己的流量，二不能實現(xiàn)和用戶的互動，未來的變現(xiàn)面臨非常大的挑戰(zhàn)。

可是陡然斷掉微博的轉型過程勢必很痛苦，只是如果等未來GIF發(fā)展到一定體量再轉時，只怕會更痛苦。所以，程一笑很快明白其中的利害，聽從張斐的建議在2012年11月開始往社區(qū)轉。

3、給人：張斐把宿華介紹給程一笑

宿華先后折騰過多個項目，直到他和技術大牛張棟創(chuàng)建one box，并被UC收購，到這才實現(xiàn)了財富自由。他開始有時間、有錢，從容的籌備新項目，這時他遇到了張斐。

宿華向張斐介紹自己的新項目—圈圈，只是張斐并不是很看好。

后來宿華關掉圈圈，用一天的時間跟張斐繼續(xù)聊他想要嘗試的20個創(chuàng)業(yè)方向，看著宿華沉靜不張揚的語氣，抽絲剝繭的分析每一個項目時，張斐發(fā)現(xiàn)了宿華做為湖南人基因里的“霸蠻”：一個已經(jīng)實現(xiàn)財富自由的人，還如此折騰的想要創(chuàng)業(yè)。

他就是那個投資人眼里的“天選之子”。

那一刻，張斐建議他，認真考慮快手。事實上，在宿華之前，張斐在給程一笑找人這件事上，已經(jīng)尋覓了半年。直到宿華出現(xiàn)，張斐眼前一亮。

事后張斐回憶，當初撮合二人是因為：“宿華找方向難，一笑找人難，宿華是技術和算法驅(qū)動方面的人才，而一笑是個很有產(chǎn)品頭腦的人，兩人是一個很好的組合。”

當宿華和程一笑兩個人相見恨晚時，這一對完美搭檔終于在張斐的介紹下促成。

03

強大的信仰托起短視頻帝國

成大事者，必有信仰。無論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人。如果恰巧，這兩者都是有信任的人，那何愁大事不成？

快手創(chuàng)始人宿華

被外圍紛紛吐槽佛系的快手，一路升級打怪率先上市，成為短視頻領域第一股。

快手，或者說宿華、程一笑和張斐一定做對了哪些事，才使得快手成為今天的快手？

先說張斐：他們更愿意去選擇擁有一種對未知未來的洞見，且把洞見升級成信仰、具有企業(yè)家精神的創(chuàng)始人。

快手案例代表了五源的投資風格。

張斐是快手的天使投資人，在關鍵時刻經(jīng)常會給一些重要的建議，程一笑也樂于接納。但是，也有被拒絕的時候。

早期微博的轉發(fā)功能非?；?，張斐曾建議，快手也要做轉發(fā)，但奇怪的是，程一笑拒絕了。

他主張，快手要去中心化，要讓更多的普通人都有展示的機會，如果做了轉發(fā)，會有頭部效應，對普通人不公平。宿華和程一笑的理念無比的一致。

在張斐看來，既然創(chuàng)始人有自己的判斷，作為投資人就選擇相信。因為這種創(chuàng)始人已經(jīng)將洞見升級成信仰，在公司發(fā)展的至暗時刻，能頂住所有壓力，全力讓業(yè)務渡過難關。

張斐選對了創(chuàng)始人，而張斐也是具有企業(yè)家精神的投資人,在快手每一個關鍵時刻，都不曾做公司的旁觀者，而是和創(chuàng)業(yè)者共享信仰，基于公司長遠價值創(chuàng)造評估問題，給方向、給人、給錢，和創(chuàng)始人一起并肩解決問題。

與其說，五源收獲了賬面上超千億的回報，不如說五源收獲的是更為寶貴的一群具有企業(yè)家精神的創(chuàng)始人，他們打造出來的一個個企業(yè)才是影響社會變革的重要力量。

再說程一笑：他的信仰是打造極致的產(chǎn)品。

程一笑很簡單，他的簡單延續(xù)到了快手，在他的產(chǎn)品價值觀里，就是去中心化，記錄普通人的生活。

很多人去愿意拆解程一笑的舍得，這種格局一定是一個非常重要的因素。

但程一笑的產(chǎn)品價值觀以及堅持也是一個重要的原因。不然為什么張斐建議他從工具轉社區(qū)，他聽了；給團隊找個CEO，他也聽了；唯獨在早期快手要不要做轉發(fā)功能這件事上卻沒有聽呢？

因為，這是程一笑作為一個產(chǎn)品經(jīng)理對于打造極致產(chǎn)品的信仰。換句話說，是他對普通人也應該被尊重的價值觀的執(zhí)著。

現(xiàn)在的程一笑是鐵嶺首富，但成為首富前的程一笑是小鎮(zhèn)青年，沒有非富即貴背景的他，在上大學以前，一直生活在被稱為宇宙盡頭的鐵嶺。他的周遭就是鐵嶺普通人的生活，圍在一起吃大鍋菜，喝著綠棒子，開心的嘮嗑。扭臉上班，下地干活。

我們常說，每個人都自帶家庭的基因，而每一款產(chǎn)品天然就帶著創(chuàng)始人的基因。所以，你現(xiàn)在看到的快手，就是一個反映普通人生活的短視頻平臺，它一定帶著程一笑作為一個普通人的基因，只不過它被網(wǎng)絡、被視頻，被算法，徹底放大了。

程一笑，是一個簡單純粹的人，是一個極致的產(chǎn)品經(jīng)理，這種簡單純粹讓他愿意稀釋股份，吸引宿華的加入，也是這種對產(chǎn)品極致的信仰，才造就了今天的快手。

最后說說宿華：宿華信奉利他，讓普通人走到舞臺中央，就是他幸福的源泉。

宿華是小鎮(zhèn)青年，同時也是一名學霸。

三歲就能背誦《木蘭辭》，12歲時就借助他爹給小霸王游戲機開始寫代碼，估計宿華他爹也沒想到，當初拋開公務員身份下海掙錢后，隨手買的一臺小霸王游戲機就此打開了宿華的視野，讓這位12歲的少年日后成為中國排名前十的程序員。

2000年，宿華以超出一本線100多分的高分考入清華，并實現(xiàn)碩博連讀。

宿華的工作履歷就更不用說了，谷歌、百度，大公司的錘煉，視野的開闊，技術的鉆研，精英的團隊的配合，他眼瞅著黃錚、蔣凡都創(chuàng)業(yè)了，宿華也按耐不住了，于是拋開大廠精英的身份，追尋他爹當年的路，拿出湖南人的霸蠻精神，下海創(chuàng)業(yè)了！

這是一個典型的精英創(chuàng)業(yè)者的形象，來自小鎮(zhèn)，有著成就一番事業(yè)的野心。經(jīng)過高考的嚴格篩選，成為清華大學的一枚學霸。和喬布斯一樣，中途退學，來到谷歌，輾轉到華爾街，見識了國際大都市的繁華，又回到百度，在核心項目鳳巢里得到了錘煉，然后出來創(chuàng)業(yè)，這就是一個典型的精英創(chuàng)業(yè)者，是一個投資人都喜歡的創(chuàng)業(yè)者。

宿華經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，多數(shù)失敗，直到遇到了程一笑，才開始真正走到了他希望的理想國，遵循初心，設置好規(guī)則，停下來，傾聽用戶的心聲，靜待花開。

如果宿華不是那么清楚的認知自我，那么他或許會錯過程一笑，錯過快手，畢竟空有一身好技術，沒有好平臺，依然無法成就自我。

但是穿透這一切，宿華找到了真正讓自己幸福的一個點，那就是在遇到快手以后，他發(fā)現(xiàn)，相比于利己，如果能夠更好的利他，有能力成為一個支點，讓更多的人幸福，自己的幸福感會成倍地放大。

這種變化是一種信仰，支持他走到今天，讓更多的普通人走上舞臺，發(fā)光發(fā)熱。

標簽： 線上營銷 電商業(yè)務 服務板塊 天使投資

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