唯品會(huì)二季度營(yíng)收296億 利潤(rùn)下滑29%積極推進(jìn)好貨戰(zhàn)略

來(lái)源:和訊網(wǎng)

日前,唯品會(huì)發(fā)布最新一季財(cái)報(bào)。2021年二季度,唯品會(huì)營(yíng)收296億,利潤(rùn)下滑29%,為11億。數(shù)字看上去并不差,唯品會(huì)甚至一度接2020中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)榜前五。

但是,網(wǎng)絡(luò)上的假貨投訴,就像縈繞在唯品會(huì)頭上的夢(mèng)魘,讓這個(gè)市場(chǎng)份額與增速長(zhǎng)期滑坡,甚至正在考慮赴港二次上市的企業(yè),始終難以消除消費(fèi)者的信任危機(jī)。

唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官沈亞說(shuō),積極推進(jìn)好貨戰(zhàn)略,進(jìn)一步鞏固唯品會(huì)在中國(guó)特賣市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是百度上那個(gè)偽品會(huì)吧,網(wǎng)友口中的“偽品會(huì)”,像唯品會(huì)臉上的一道道難看的傷疤,讓消費(fèi)者有些望而卻步。

原創(chuàng)

正解局出品

正解局原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系微信:zjjms2020

正解局ID:zhengjieclub

電影《尋夢(mèng)環(huán)游記》里有一句臺(tái)詞,一個(gè)人的死亡會(huì)發(fā)生兩次:一次是生物意義上的死去,一次是被所有人遺忘。

對(duì)天生以流量為食,寧愿被積毀銷骨也不愿默默無(wú)聞的互聯(lián)網(wǎng)公司而言,二者往往可以劃等號(hào)。

國(guó)內(nèi)老牌電商唯品會(huì)于2008年成立,在那個(gè)手機(jī)上網(wǎng)速度依然普遍只有幾十K,只能登陸QQ的時(shí)代。

唯品會(huì)最早的定位是線上的奧特萊斯,對(duì)服飾和美妝進(jìn)行折扣特賣。依靠名品低價(jià)的銷售策略,唯品會(huì)迅速俘虜了一大批擁躉。

在那個(gè)年代,淘寶還身處于“便宜沒(méi)好貨”的風(fēng)波中;京東依然在艱難求索;拼多多距離出世還有七年時(shí)間;唯品會(huì)未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)者之一聚美優(yōu)品離上線也還有三年。

當(dāng)唯品會(huì)誕生之時(shí),一個(gè)嶄新的世界緩緩浮現(xiàn),所有的森林和湖泊都是亟待開(kāi)發(fā)的處女地。于是唯品會(huì)很快就迎來(lái)了它的高光時(shí)刻——融資,上市,股價(jià)飛天。但很快就遇到了一個(gè)又一個(gè)滑鐵盧?,F(xiàn)在唯品會(huì)距離其巔峰時(shí)的市值只有三成不到。

而最尷尬的一點(diǎn)是,似乎唯品會(huì)正在被消費(fèi)者慢慢遺忘了。唯品會(huì)已經(jīng)從當(dāng)年的先行者逐步成為可有可無(wú)的存在。2018年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)中,唯品會(huì)以845億的規(guī)模暫居第九。

看看榜單的前后,現(xiàn)實(shí)有些尷尬。唯品會(huì)前面是大潤(rùn)發(fā),后面是沃爾瑪和永輝。最早的互聯(lián)網(wǎng)電商明星,居然幾乎被多個(gè)主打線下的百貨超市超越,顯然這不是時(shí)代的悲哀。因?yàn)樘熵?、京東與拼多多,毫無(wú)意外地占據(jù)著前三。

如今的唯品會(huì),似乎已經(jīng)逐漸從人們的日常生活中淡出了。綜合百貨有天貓?zhí)詫殻M(fèi)電子有京東,家用電器也有蘇寧,下沉市場(chǎng)有拼多多,連運(yùn)動(dòng)服飾都有得物——這種小而美的專門企業(yè)。唯品會(huì)偏居一隅,與其他幾家同樣不成器的電商,在美妝、服飾這些大廠吃剩的份額上做困獸之斗。

唯一能夠提醒人們唯品會(huì)存在感的,大概是唯品會(huì)努力贊助的各色綜藝與網(wǎng)劇。在里面無(wú)節(jié)制露出的各色廣告,似乎并沒(méi)有得到預(yù)期的回饋,反而在各個(gè)臺(tái)為人詬病。

除此之外,或許在出現(xiàn)負(fù)面新聞的時(shí)候,唯品會(huì)的存在感會(huì)借此增加。畢竟壞消息總比沒(méi)有消息強(qiáng),就像黑粉遍地也比默默無(wú)聞好一樣。

2020年12月24日,市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)京東、天貓、唯品會(huì)自營(yíng)業(yè)務(wù)不正當(dāng)價(jià)格行為作出處罰決定,分別處以50萬(wàn)元人民罰款的行政處罰。

2021年2月8日,市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)唯品會(huì)作出行政處罰決定,處罰金額300萬(wàn)元。

2021年4月7日,針對(duì)某消費(fèi)者在唯品會(huì)上購(gòu)買的GUCCI腰帶真假風(fēng)波,唯品會(huì)與以鑒定球鞋起家的得物戰(zhàn)得昏天黑地,最后不了了之。

今年歡笑復(fù)明年,秋月春風(fēng)等閑度。

唯品會(huì)實(shí)際上也有著自己的高光時(shí)刻。

唯品會(huì)成立之初,在2009-2011年短短兩年間,訂單量從7.1萬(wàn)件增長(zhǎng)到727萬(wàn)件,公司毛利潤(rùn)從數(shù)百萬(wàn)增長(zhǎng)到接3億元,盈利能力增加一百倍。

在接下來(lái)的幾年中,營(yíng)收增速保持在100%以上,僅僅用了四年便成功在納斯達(dá)克上市,狂奔的股價(jià)一路攀升,短短時(shí)間就將市值帶至150億美元。

2015年4月,唯品會(huì)股價(jià)創(chuàng)下30.72美元的歷史高點(diǎn),業(yè)界稱之為“妖股”。一時(shí)之間,唯品會(huì)風(fēng)頭無(wú)兩,唯有“血色羅裙翻酒污,鈿頭銀篦擊節(jié)碎”才能形容這個(gè)以服裝、飾品、美妝起家的企業(yè)。

截止到現(xiàn)在,唯品會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)35季度連續(xù)盈利,但也慢慢變得步履蹣跚,如同泥足巨人。

2019年四季度,唯品會(huì)活躍用戶3860萬(wàn)人,訂單量為1.75億單。2020年上半年則呈現(xiàn)出了相同的數(shù)據(jù):活躍用戶3880萬(wàn),總訂單1.7億單。

固然,上半年的疫情對(duì)唯品會(huì)有著較大影響,但也說(shuō)明唯品會(huì)現(xiàn)在已然增長(zhǎng)乏力,關(guān)鍵數(shù)據(jù)幾乎停滯。

而體量更大的阿里、京東,則依然能以泰山壓頂之勢(shì)維持兩位數(shù)的增長(zhǎng),這便是唯品會(huì)財(cái)務(wù)上的困境。

2014年至今,唯品會(huì)老用戶的訂單量一直維持在92%以上,年甚至一度達(dá)到97.7%。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)乃至消費(fèi)電子行業(yè)而言,這種數(shù)據(jù)或許說(shuō)明了充沛的現(xiàn)金流和顧客的忠實(shí)度,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,則說(shuō)明了已經(jīng)不存在任何想象空間。

四年多以來(lái),唯品會(huì)的市場(chǎng)份額始終維持在1.5%-3%上下,當(dāng)企業(yè)沒(méi)有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí),又怎么會(huì)有新的投資者入局呢?企業(yè)又如何去獲得進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)、提升技術(shù)和渠道的資金呢?

2018年,富達(dá)基金會(huì)清盤唯品會(huì),重倉(cāng)拼多多。

2020年,高瓴資本減持160萬(wàn)股唯品會(huì)。

逆水行舟,不進(jìn)則退。

當(dāng)潮水逐漸退去,曾經(jīng)看起來(lái)無(wú)關(guān)輕重的不足,如今卻是那么耀眼。有媒體報(bào)道稱,根據(jù)往年數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)的獲客成本在158元,而阿里、京東、拼多多則分別在60、60、20元上下。無(wú)論利潤(rùn)、營(yíng)收還是融資規(guī)模均遠(yuǎn)不如這三家的唯品會(huì),已經(jīng)幾乎失去了翻身的機(jī)會(huì),而一些離去的新老顧客們,似乎也很難堅(jiān)守對(duì)唯品會(huì)的愛(ài)。

諸多的假貨風(fēng)波,是徹底擊中唯品會(huì)賴以起家的正品特賣的死穴。借助高度發(fā)達(dá)的各色自媒體,一個(gè)企業(yè)口碑的塌方往往是在一瞬間完成的。一個(gè)人也好,一個(gè)組織也罷,當(dāng)其背叛了自己根本的時(shí)候,迎接他的往往不是重生,而是毀滅。

或許對(duì)專注于特定賽道的垂直電商而言,無(wú)法滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物,把特定區(qū)域內(nèi)粉絲的好口碑轉(zhuǎn)化為有效利潤(rùn)的問(wèn)題,是基因中無(wú)法規(guī)避的缺陷。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模時(shí),有限的用戶和利潤(rùn)無(wú)法支撐企業(yè)體量的攀升,巨人最終被自己的體重壓垮。年來(lái)聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、考拉、樂(lè)峰網(wǎng)等無(wú)數(shù)企業(yè),只能在倒閉、賣身、轉(zhuǎn)型等諸多道路中選擇一條,困境中求生。

標(biāo)簽: 假貨投訴 零售百?gòu)?qiáng)榜 市場(chǎng)份額 特賣市場(chǎng)

推薦

財(cái)富更多》

動(dòng)態(tài)更多》

熱點(diǎn)