帶著孩子去上班—— 一家隱形冠軍企業(yè)的用人之道

來源:中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)1月27日電 據(jù)《中國新聞》報報道,已然做到行業(yè)全國領(lǐng)先,但依然遭遇成長煩惱。對于北京市隱形冠軍企業(yè)來說,在大城市生活壓力下,如何讓“焦慮”的人才安心工作,成為他們面臨的共同問題??孔约?,還是找政府?作為奪冠賽道中的一員,交控科技股份有限公司(簡稱“交控科技”)不但在軌道交通列車控制系統(tǒng)領(lǐng)域開辟了一塊新天地,還在激發(fā)人才價值方面實(shí)踐了一種新思維。

咖啡與工作·無數(shù)小氛圍匯聚,營造創(chuàng)新大環(huán)境

交控大廈的東側(cè)大廳是咖啡館,墻上掛著一幅用咖啡粉勾勒成型的中國先哲孔子的畫像。在孔子畫像的右側(cè),西方現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的照片平行排列。

“不要低估一杯咖啡的力量?!痹诮邮堋吨袊侣劇穲髮TL時,交控科技董事長郜春海首先說出這句話,“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開始,味道好不好,價錢貴不貴,直接影響到他們對公司的認(rèn)同感和獲得感。一杯小小的咖啡可將更多的年輕人聚在一起,營造出輕松愉快共享的氛圍,進(jìn)行開放的交流和思想碰撞,進(jìn)而迸發(fā)出更多創(chuàng)新的靈感?!?/p>

此時,在咖啡館另一角,距離專訪區(qū)域不遠(yuǎn)的地方,一個小女孩安靜地讀著繪本,她的父親坐在旁邊,正處理公司事務(wù)。帶著孩子上班,會影響工作嗎?為員工提供貼心的人文關(guān)懷,郜春海獲得贊譽(yù)也遭遇質(zhì)疑,“年輕人沒安全感,就會焦慮,久了,就沒精力干好工作”,試想,員工家庭天天為如何照料孩子發(fā)愁,會不影響工作嗎?

在大廈三層,一座近百平方米的兒童游樂場坐落其間,滑梯、玩具、圖書一應(yīng)俱全,當(dāng)員工無法陪伴孩子時,這里就是孩子們歡笑的樂園。

在郜春海的管理思維中,提高組織效率、促進(jìn)員工成長是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo),其邏輯基礎(chǔ)就是重視人的價值?!耙槐Х染烤褂卸啻罅α??它營造的可能是個微小的氛圍,但無數(shù)個小氛圍源源不斷的匯聚,最終將營造出適合創(chuàng)新的大環(huán)境,它或許只是企業(yè)從細(xì)節(jié)處激勵創(chuàng)新精神的縮影,當(dāng)越來越多的企業(yè)考慮如何能從各個方面激勵人才,那么,中國的科技創(chuàng)新也將會邁入新的臺階?!臂汉Uf。

孔子與德魯克·為員工解壓,也是在為社會減負(fù)

置身中國企業(yè)轉(zhuǎn)型場景,交控科技的故事成為當(dāng)代德魯克思想最新著作《當(dāng)?shù)卖斂擞鲆娍追蜃印返慕?jīng)典案例。作者是國際著名德魯克思想權(quán)威學(xué)者伯納德·賈沃斯基和他的博士生張曼姿。他們指出,郜春海本是大學(xué)教授,后來才從商,公司核心團(tuán)隊(duì)都來自他在大學(xué)任教時的實(shí)驗(yàn)室。與大學(xué)的密切聯(lián)系和師生式的關(guān)系,塑造了交控科技獨(dú)特的導(dǎo)師制文化,它結(jié)合了古代儒家的學(xué)習(xí)方法和德魯克“貢獻(xiàn)驅(qū)動”的概念,為中國企業(yè)管理找到新方向。

2000年,當(dāng)時還在北京交通大學(xué)當(dāng)教師的郜春海響應(yīng)國家號召,結(jié)合學(xué)??蒲袃?yōu)勢,組建信號系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),開啟自主探索之路,成功攻克自主化CBTC(基于通信的列車運(yùn)行控制系統(tǒng))核心技術(shù),使我國成為亞洲第一個、世界第四個掌握該技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用的國家,打破西門子等國際巨頭長久以來的壟斷,填補(bǔ)該領(lǐng)域空白,實(shí)現(xiàn)信號系統(tǒng)的進(jìn)口替代。之后,成立自主化信號系統(tǒng)科研成果轉(zhuǎn)化公司——交控科技。

在他的帶領(lǐng)下,公司解決多個“卡脖子”技術(shù)難題,多項(xiàng)技術(shù)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平。其成功研制互聯(lián)互通的全自動運(yùn)行系統(tǒng),首次在北京大興國際機(jī)場線應(yīng)用,是目前全球最快的城市軌道交通全自動運(yùn)行線路。

如今,這個員工平均年齡不到30歲的硬科技公司,已成長為細(xì)分行業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè),并被評為北京首批隱形冠軍企業(yè)。

“要想留住人才,著力點(diǎn)是企業(yè),而不是政府?!痹谯汉?磥?,企業(yè)直面人才需求,才能形成具體的經(jīng)營動作,解決問題,落實(shí)企業(yè)文化,凝聚員工人心。

郜春海說,為員工解壓,也是在為社會減負(fù),這是企業(yè)責(zé)任。如何形成人才機(jī)制良性循環(huán),政府應(yīng)扮演引導(dǎo)的角色,讓企業(yè)的貢獻(xiàn)被看到,付出被承認(rèn),成果有激勵,這樣才會有更多企業(yè)把經(jīng)營資金投入到員工身上,激發(fā)更多人才顯現(xiàn)價值。(完)

標(biāo)簽: 帶著 之道 用人

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