人民會(huì)客廳丨 金蝶集團(tuán)徐少春:互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代 要讓數(shù)字發(fā)揮出更強(qiáng)戰(zhàn)斗力

來(lái)源:人民網(wǎng)

“十四五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。其中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升的重要驅(qū)動(dòng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面,加速了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的落地與實(shí)質(zhì)性發(fā)展。新時(shí)期,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑有哪些?

日前,金蝶國(guó)際集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春做客人民網(wǎng)“人民會(huì)客廳”視頻訪談欄目,多維度分享當(dāng)前行業(yè)如何洞察市場(chǎng)變化、用好“數(shù)字戰(zhàn)斗力”,以及探討轉(zhuǎn)型下的中國(guó)管理模式發(fā)展新趨勢(shì),為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必由之路?!懊恳粋€(gè)企業(yè)家都意識(shí)到,必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!毙焐俅罕硎?,最終,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的可以概括為“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力,向管理要效益”,新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新的業(yè)務(wù)能力將變成企業(yè)新的戰(zhàn)斗力。

對(duì)于企業(yè)而言,他進(jìn)一步闡釋說(shuō):“進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)蔓延到了每個(gè)人的腳下,到了每個(gè)人的管理中,每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造管理,要跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部進(jìn)行拉通,進(jìn)行重構(gòu)?!?/p>

在徐少春看來(lái),其背后起決定作用的內(nèi)在動(dòng)因關(guān)鍵在于四個(gè)“巨變”,即技術(shù)巨變,消費(fèi)巨變,產(chǎn)業(yè)巨變,管理巨變。他同時(shí)指出,在此背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變,從過(guò)去強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃來(lái)做管理,而當(dāng)下不確定環(huán)境中,企業(yè)管理更看重“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”,即數(shù)字戰(zhàn)斗力,對(duì)應(yīng)企業(yè)管理軟件,就是從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)升級(jí)到EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)。

在數(shù)字化浪潮席卷下,企業(yè)如何“變”中謀“進(jìn)”迎接新挑戰(zhàn)?徐少春建議,可用金字塔模型來(lái)闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,以客戶為中心,端到端的重構(gòu),然后是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品要智能化,制造要服務(wù)化等,這個(gè)轉(zhuǎn)型將會(huì)帶更高的價(jià)值。再上一層是戰(zhàn)略和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,這會(huì)帶來(lái)比前兩個(gè)轉(zhuǎn)型更明顯的價(jià)值。最后一層是文化的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的迫切性凸現(xiàn),其阻力何在?徐少春認(rèn)為,每一個(gè)企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其實(shí)最重要的是突破文化的瓶頸,文化轉(zhuǎn)型、打破束縛才是關(guān)鍵?!斑^(guò)去我們很大程度上是以自我為中心,現(xiàn)在和未來(lái)要強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,真正把客戶放在自己的心里?!?/p>

關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,徐少春認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心,轉(zhuǎn)心就是成長(zhǎng)。

數(shù)字戰(zhàn)斗力不是來(lái)自外界,而是源于內(nèi)心,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻力往往也是內(nèi)心,領(lǐng)導(dǎo)者要突破認(rèn)知瓶頸,提升境界和格局,提高以客戶為中心的品質(zhì),才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓數(shù)字發(fā)揮出更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

除了研究管理軟件外,徐少春坦言,他也一直在探尋中國(guó)企業(yè)的管理模式?!爸袊?guó)管理模式最核心的還是中國(guó)的文化。我們中國(guó)的企業(yè)要有自己的管理模式,要有屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)的管理模式等等?!彼f(shuō)。

與此同時(shí),他提出要讓中國(guó)管理軟件在全球崛起?!斑@個(gè)目標(biāo)越來(lái)越清晰了,信心也是越來(lái)越足了,因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在崛起?!?/p>

如今,中國(guó)的企業(yè)在發(fā)生巨變。“在數(shù)字化新浪潮中,有場(chǎng)景、有新技術(shù),結(jié)合企業(yè)管理新方法,一定能創(chuàng)造出新的管理模式。”徐少春認(rèn)為,在未來(lái),每個(gè)行業(yè)都會(huì)有每個(gè)行業(yè)的管理模式,中國(guó)的企業(yè)管理模式將會(huì)帶有中國(guó)文化的特征,并且在全球崛起。

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