第四屆中國卓越管理公司項目啟動 業(yè)內(nèi)人士吁挖掘民企競爭力

來源：中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)北京10月12日電 (記者 張素)什么樣的企業(yè)稱得上是“卓越管理”？一個創(chuàng)立于1993年、已在全球37個國家和地區(qū)評選出上千家企業(yè)的公益性項目，從企業(yè)戰(zhàn)略、財務等不同維度衡量“卓越管理”標準。

2018年，卓越管理公司(BMC)全球項目落地中國，德勤中國聯(lián)合新加坡銀行、香港科技大學商學院、《哈佛商業(yè)評論》中文版及地方商業(yè)協(xié)會等舉辦中國BMC項目。如今，第四屆中國BMC項目在北京啟動。

新冠肺炎疫情對民營企業(yè)帶來哪些影響？中國BMC項目將為民營企業(yè)帶來哪些實惠？記者就此采訪相關人士。

42家中國民營企業(yè)在榜

中國BMC項目經(jīng)過過去三年連續(xù)評選，現(xiàn)有42家民營企業(yè)在榜單上，其中包括安踏集團、藍色光標、福耀集團、汽車之家、湯臣倍健等。獲獎企業(yè)可使用德勤全球的“年度卓越管理(BMC)認證”標識，并有機會參與全球網(wǎng)絡交流，拓展國際業(yè)務。

“中國BMC項目是由獨立的評審委員會進行評審，已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地走過三個年頭，見證和發(fā)掘了一批具有未來競爭力的民營企業(yè)。”德勤中國卓越管理公司主管合伙人趙健說。

需指出的是，BMC項目并非“一錘子買賣”，每年都要對上榜企業(yè)進行復核。目前在榜的中國民營企業(yè)中有29家系連續(xù)兩年或三年獲獎。

“BMC項目的標準是全球統(tǒng)一的，對企業(yè)戰(zhàn)略、能力、承諾、財務實力四個方面進行全面考察評選，當然也會根據(jù)不同國家和地區(qū)作出微調(diào)。”德勤亞太區(qū)民營企業(yè)與私人客戶服務總裁周錦昌說，獲獎企業(yè)具有一些共性，如，他們的核心技術產(chǎn)品都是領先的，商業(yè)模式都是創(chuàng)新的，他們都具有全球視野等。

在香港科技大學商學院院長譚嘉因看來，歷屆獲獎企業(yè)的共同特點是擁有過人的企業(yè)韌性、戰(zhàn)略管理能力、實現(xiàn)目標的決策行動，及長期業(yè)績出色。

《哈佛商業(yè)評論》中文版總經(jīng)理劉霄分析，尤其是注重創(chuàng)新能力培育、做到專精特新的民營企業(yè)，在新興產(chǎn)業(yè)補短板、鍛長板、強優(yōu)勢、蓄后勢方面的潛力和作用巨大。

新冠疫情影響幾何

仍在全球持續(xù)蔓延的新冠肺炎疫情對民營企業(yè)帶來影響，受到各方關注。

新加坡銀行私人銀行業(yè)務香港總監(jiān)李凱琳表示，盡管疫情帶來挑戰(zhàn)，但民營企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)匀惶峁┝艘恍┚叩浞蹲饔?、抗逆力強和?chuàng)新的業(yè)務模式。“我們旨在通過獎項表彰和祝賀這些公司和企業(yè)家們，他們無疑將繼續(xù)在中國未來的經(jīng)濟增長中發(fā)揮重要作用。”她說。

李凱琳在回答記者提問時進一步解釋，面對疫情沖擊，大部分企業(yè)都要重新審視經(jīng)營策略，做好成本控制，用創(chuàng)新思維“破局”。她舉例說，要增加清潔能源方案、注重合規(guī)經(jīng)營、加速數(shù)字化轉型等以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

德勤中國民營企業(yè)與私人客戶服務主管合伙人許柯說，第三屆中國BMC項目評選時就已考察企業(yè)對后疫情時代新市場秩序的應對能力和可持續(xù)發(fā)展方面建設，項目同時也在助力民營企業(yè)培育發(fā)展新動力。

周錦昌認為，疫情中亦涌現(xiàn)出不少“隱形冠軍”，這既源于國家長期以來對民營企業(yè)的支持與鼓勵，也因為一批民營企業(yè)迎難而上、創(chuàng)變未來，為高質(zhì)量發(fā)展做足功課。

趙健說，盡管受疫情影響，部分在榜企業(yè)的收入增長率、利潤率等出現(xiàn)一定程度的波動，但其投資回報率普遍大幅提高。他相信將有更多來自內(nèi)地和港澳地區(qū)的優(yōu)秀民營企業(yè)加入中國BMC項目。

破解“富不過三代”？

新加坡銀行的許多客戶經(jīng)營著家族企業(yè)。李凱琳注意到，目前中國有不少家族企業(yè)迎來傳承的關鍵時刻，必須要平衡家族成員關系與企業(yè)發(fā)展目標，才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

德勤中國卓越管理公司項目總監(jiān)桂晏告訴記者，不少在榜中國民營企業(yè)也都表示，希望平衡自身經(jīng)濟價值與社會貢獻，攜手解決一些痛點、難點，講出具有特色的企業(yè)故事，達到“義利并舉”“基業(yè)長青”。

許柯說，有分析稱華人企業(yè)家三代傳承失敗率很高，究其部分原因或許在于二代、三代經(jīng)營者所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、教育環(huán)境等不同于企業(yè)創(chuàng)始人。而要實現(xiàn)基業(yè)長青，必須形成企業(yè)的價值、文化等定力。

對比國外一些“百年老店”，趙健感受到，不少中國企業(yè)往往因處于成長期而堅持“做大做強”思路。相應的是，中國BMC項目旨在提煉中國特色民營企業(yè)卓越管理案例，為中國民營企業(yè)應變未來提供借鑒。(完)

標簽： 第四屆 中國 卓越 管理

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