數(shù)據(jù)新動(dòng)能——帆軟第四屆智數(shù)大會(huì)圓滿落幕!

來源:壹點(diǎn)網(wǎng)
11月25日-27日,美麗的太湖之濱浙江湖州,帆軟第四屆智數(shù)大會(huì)成功舉辦。今年的智數(shù)大會(huì)迎來再度升級(jí),以「數(shù)據(jù)新動(dòng)能」為主題,開設(shè)1個(gè)主論壇+5個(gè)行業(yè)分論壇+4個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用分論壇,邀請(qǐng)了IDC中國(guó)區(qū)副總裁武連峰、傳化集團(tuán)流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍、潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)等各行業(yè)專家共帶來50場(chǎng)主題演講,共同聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新應(yīng)用與趨勢(shì),分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)未來利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展,提供大規(guī)模、靈活、可靠的解決方案,讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

帆軟軟件CEO陳炎——行勝于言,我們還是務(wù)實(shí)創(chuàng)新的少年

在11月26日上午的開幕致辭上,帆軟聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳炎提到,今年是帆軟成立第15年,15年相對(duì)一個(gè)人的壽命來說還是少年,但相對(duì)一個(gè)企業(yè)的壽命來說可能快到中年,而帆軟的使命則是健康成長(zhǎng)為世界一流的企業(yè),為達(dá)成這一目標(biāo),帆軟不斷洞察機(jī)會(huì)、規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)、踐行創(chuàng)新、保障創(chuàng)新,推動(dòng)帆軟成為一家行勝于言的領(lǐng)先BI企業(yè)。

在洞察機(jī)會(huì)方面,帆軟設(shè)有洞察組和跨部門協(xié)調(diào)小組,針對(duì)中長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)洞察設(shè)有戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng),對(duì)可能存在的各種機(jī)會(huì)進(jìn)行分析挖掘和規(guī)劃。

在規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)方面,帆軟開發(fā)有數(shù)據(jù)集成工具、低代碼、商業(yè)智能、以及3D建模工具等,希望把這三層打造成通用的PaaS,實(shí)現(xiàn)積木式地打造開箱即用的產(chǎn)品。

在實(shí)踐創(chuàng)新方面,陳炎列舉了以FineTube為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新成果,帆軟式創(chuàng)新成果斐然。

在保障創(chuàng)新方面,帆軟讓老員工從事創(chuàng)新業(yè)務(wù),通過找機(jī)會(huì)和抓機(jī)會(huì)來夯實(shí)創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的精益求精,切實(shí)為企業(yè)提供數(shù)字化建設(shè)的兩駕馬車,推動(dòng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

陳炎強(qiáng)調(diào),“盡管公司已經(jīng)發(fā)展了15年,但堅(jiān)信我們還是那個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的少年。”

IDC中國(guó)區(qū)副總裁武連峰——打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)

IDC中國(guó)區(qū)副總裁武連峰在演講中與大家分享了如何打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),他指出做好數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要具有三個(gè)方面的能力:數(shù)據(jù)獲取與治理的能力;數(shù)據(jù)的挖掘和展示能力;數(shù)據(jù)進(jìn)一步產(chǎn)品化的能力。接著,武連峰從五個(gè)方面對(duì)如何實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力進(jìn)行了解讀:第一,聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求;第二,聚焦用戶體驗(yàn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)順暢的購(gòu)買、個(gè)化服務(wù)等;第三,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新;第四,探索商業(yè)模式創(chuàng)新;第五,履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新。

武連峰還提到,當(dāng)前宏觀環(huán)境要求每家企業(yè)都需要數(shù)據(jù)創(chuàng)新,未來云化的增長(zhǎng)會(huì)很快,但整個(gè)中國(guó)的云市場(chǎng)往往混合云私有云部署會(huì)更多,但是未來整個(gè)大盤格局不會(huì)有太大改變,所以企業(yè)需要結(jié)合自身狀況,考慮如何做好挖掘和展示工具,同時(shí)在軟件部署模式上需要認(rèn)真考慮自身更加適合私有部署,還是公有云的方式。

傳化集團(tuán)流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍——多元化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐

傳化集團(tuán)作為帆軟數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用的典型代表,其流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍圍繞如何在多元化集團(tuán)多場(chǎng)景的應(yīng)用過程中把數(shù)據(jù)的價(jià)值釋放出來這個(gè)問題進(jìn)行了分享。

傳化集團(tuán)從2015年引入帆軟產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化支撐后,以數(shù)據(jù)作為切入點(diǎn),把多板塊的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行生態(tài)連接,使得每個(gè)場(chǎng)景在行業(yè)都做到了相對(duì)領(lǐng)先。因此在2020年,傳化將帆軟引入到了各個(gè)產(chǎn)業(yè),在物流、數(shù)字化、產(chǎn)成方面進(jìn)行集團(tuán)層面的頂層設(shè)計(jì),成效顯著。

賴江龍認(rèn)為,以往數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)生來源于制造供應(yīng)鏈每個(gè)點(diǎn)狀的提升,未來我們?cè)谧鰯?shù)字化之前,在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘之前要考慮模式創(chuàng)新,商業(yè)模式、管理模式是否依然陳舊,通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)、數(shù)據(jù)賦能未來的遠(yuǎn)景要走到什么地方,通過領(lǐng)先模式數(shù)字化賦能來實(shí)現(xiàn)方向的正確。

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng)楊揚(yáng)——數(shù)據(jù)飛輪助力業(yè)務(wù)價(jià)值不斷提升

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng)楊揚(yáng)以數(shù)據(jù)新動(dòng)能為主題進(jìn)行了分享,關(guān)于動(dòng)能這個(gè)物理概念,楊揚(yáng)把企業(yè)的數(shù)據(jù)比喻成一個(gè)物體,企業(yè)通過決策、業(yè)務(wù)、IT等方式讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生流動(dòng)和速度,賦予數(shù)據(jù)更多動(dòng)能。楊揚(yáng)結(jié)合企業(yè)BI建設(shè)的實(shí)際情況,總結(jié)了企業(yè)BI項(xiàng)目資源浪費(fèi)的五大困境:

第一,需求困境。不清楚BI需要解決的問題和落地的場(chǎng)景。

第二,工具困境。工具選型的時(shí)候盲目遵從一些廠商的引導(dǎo),或工具梳理不清,導(dǎo)致選型的時(shí)候面臨很多門檻。

第三,數(shù)據(jù)困境。作為商業(yè)應(yīng)用,數(shù)據(jù)質(zhì)量如果很難得到保障那么得到的將是無源之水。

第四,項(xiàng)目困境。數(shù)據(jù)建設(shè)過程中需要啟動(dòng)項(xiàng)目推動(dòng),缺乏方向指引會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢和頻繁返工。

第五,價(jià)值困境。項(xiàng)目建設(shè)好但沒有產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

接著,楊揚(yáng)結(jié)合帆軟BI項(xiàng)目建設(shè)情況對(duì)以上困境做出了解答,在BI端數(shù)據(jù)治理的四個(gè)核心要素是明確責(zé)任、建立相關(guān)組織,通過管理和制度的雙模來保障,設(shè)定一定的規(guī)矩,理論聯(lián)系實(shí)際。在楊揚(yáng)看來,數(shù)據(jù)治理并不只是技術(shù)部門的事情,而是需要技術(shù)和業(yè)務(wù)通過溝通、補(bǔ)充、整合定義將它梳理成企業(yè)的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。

楊揚(yáng)提到,企業(yè)的需求是不斷變化的,在業(yè)務(wù)層面上,對(duì)整個(gè)BI系統(tǒng)的反饋、迭代、梳理、沉淀等等需要關(guān)聯(lián)起來,把它變成一個(gè)圓環(huán)。帆軟一直以來都認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶項(xiàng)目,從需求、數(shù)據(jù)、價(jià)值端等都成立了相應(yīng)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)并不斷地孵化迭代,就像《從優(yōu)秀到卓越》書中提到的企業(yè)的飛輪效應(yīng),帆軟希望能夠在企業(yè)里面構(gòu)建一個(gè)良好的數(shù)據(jù)飛輪,讓企業(yè)的業(yè)務(wù)在這個(gè)飛輪上不斷地提升價(jià)值。

帆軟高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理王軍——FineReport 11.0,突破邊界

帆軟高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理王軍在主論壇上揭曉了新版本FineReport 11.0,分別從數(shù)據(jù)臺(tái)、FVS大屏編輯模式、開放互聯(lián)以及產(chǎn)品生命力等方面介紹了這次更新。

數(shù)據(jù)臺(tái)方面,F(xiàn)ineReport 11.0的數(shù)據(jù)功能界限得到進(jìn)一步拓展:支持跨元融合;提供SQL和可視化的開發(fā)模式;通過數(shù)據(jù)臺(tái)實(shí)現(xiàn)帆軟系產(chǎn)品的打通;數(shù)據(jù)臺(tái)提供了指標(biāo)臺(tái)的概念;元數(shù)據(jù)管理;任務(wù)運(yùn)維。同時(shí)還具有高能、協(xié)同、輕量級(jí)、易用等四大優(yōu)勢(shì)。

FVS大屏編輯模式提供了一種快速搭建故事大屏的模板,具備極速、故事、三維場(chǎng)景以及自適應(yīng)等四大亮點(diǎn)。值得一提的是,通過FVS大屏編輯模式編輯的故事大屏,可以賦能一個(gè)普通的報(bào)表開發(fā)人員在短時(shí)間內(nèi)快速制作出動(dòng)態(tài)效果,節(jié)約了大量的開發(fā)力量。

開放互聯(lián)方面,F(xiàn)ineReport 11.0進(jìn)一步拓寬了自己的開放邊界,提供新增了百個(gè)JSAPI;移動(dòng)端新增了飛書和welink集成;首創(chuàng)了報(bào)表開放臺(tái),幫助用戶更好地去打造微服務(wù)中心。

產(chǎn)品生命力方面,正如陳炎說出的帆軟是個(gè)行勝于言的公司,產(chǎn)品理念也是如此,帆軟認(rèn)為一個(gè)有生命力的產(chǎn)品必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),包括安全、能以及可靠。最兩年之內(nèi),帆軟通過產(chǎn)品的迭代和服務(wù)創(chuàng)新使得均每個(gè)用戶的使用成本減少了20%,類似這樣的事情會(huì)花費(fèi)很多資源,但我們每年都會(huì)去做。

潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)在主題演講《商業(yè)進(jìn)化論·傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》中從宏觀角度上解讀了世界發(fā)展的兩種基本路徑,劉潤(rùn)指出,世界的進(jìn)步由能量和信息兩股力量在驅(qū)動(dòng),就像左腳和右腳的關(guān)系,在邁入第四次工業(yè)革命后,數(shù)據(jù)變成了比石油更加寬廣的巨大能源,駕馭數(shù)據(jù)的過程就叫做數(shù)字化。在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì),數(shù)字化做的事情就是從開采的東西提煉成信息、知識(shí)、智慧,幫我們做更好的決策。

劉潤(rùn)還提到,在掌握和理解數(shù)字化的同時(shí)最重要的是知道為什么要數(shù)字化,那就是提高生產(chǎn)效率、交易效率,在商業(yè)交易的世界里,提高效率才是唯一目的。

《商業(yè)智能BI白皮書3.0》重磅發(fā)布

主論壇上,由帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院、信眾智以及企業(yè)網(wǎng)D1Net聯(lián)合打造的《商業(yè)智能(BI)白皮書3.0》重磅發(fā)布。白皮書聚焦國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)BI的最新訴求和行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢(shì),圍繞概念、應(yīng)用和趨勢(shì)三個(gè)篇章,通過概念解讀、案例分析、行業(yè)預(yù)測(cè)、CIO調(diào)研等方式,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了全面的升級(jí),以期打造面向整個(gè)BI行業(yè)的權(quán)威洞察,幫助企業(yè)推動(dòng)決策改善、推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽頒獎(jiǎng)儀式

帆軟第四屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽由江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)、鈦媒體、帆軟聯(lián)合舉辦,大賽聚焦發(fā)現(xiàn)并獎(jiǎng)賞在企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理中心的標(biāo)桿企業(yè)與信息化人士,為還在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路中探索的企業(yè)帶來有價(jià)值的幫助,為更多中國(guó)企業(yè)照亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前行之路。

本屆大賽共吸引了136家企業(yè)參賽,征集到89篇優(yōu)秀的數(shù)據(jù)應(yīng)用案例,共獲200多萬次的線上瀏覽。最終評(píng)委從最具管理價(jià)值,業(yè)務(wù)價(jià)值兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)單元中,評(píng)選出1個(gè)全場(chǎng)大獎(jiǎng),3個(gè)金獎(jiǎng)、8個(gè)銀獎(jiǎng)、10個(gè)銅獎(jiǎng)、32個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)和35個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

五大行業(yè)分論壇,各行業(yè)專家金句頻出

11月26日下午,智能制造、數(shù)字金融、數(shù)字零售、數(shù)字健康、智慧交通五個(gè)行業(yè)分論壇同步進(jìn)行,各論壇圍繞各自行業(yè)的信息化核心需求與關(guān)鍵問題進(jìn)行了數(shù)十場(chǎng)演講,來自工信部智能制造專家咨詢委員會(huì)、《新零售落地畫布》作者、浙江工商信托、雙鯨藥業(yè)、德邦快遞等組織和企業(yè)的專家與觀眾進(jìn)行了深入探討。

四大子產(chǎn)品論壇,數(shù)據(jù)動(dòng)能全新闡釋

11月27日上午,零代碼應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)協(xié)作、自助分析、數(shù)字化阿米巴經(jīng)營(yíng)四個(gè)子產(chǎn)品論壇同步開啟,來自史丹利百得、中怡國(guó)際、意爾康體育、海信集團(tuán)等企業(yè)的特邀嘉賓進(jìn)行了主題分享并和與會(huì)觀眾進(jìn)行了深入交流。

展區(qū)持續(xù)火爆,帆軟伙伴精彩紛呈

在會(huì)場(chǎng)展區(qū),觀眾對(duì)參展產(chǎn)品的演示表現(xiàn)出了濃厚的興趣,紛紛聚集在展區(qū)體驗(yàn)應(yīng)用,與帆軟及伙伴展位人員交流,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。本次大會(huì)共吸引了企業(yè)網(wǎng)D1net、數(shù)瀾科技、云智慧、上上簽、瑞泰信息、先進(jìn)數(shù)通、中新賽克、福昕軟件、E簽寶、商灣網(wǎng)絡(luò)、九彩云、愛數(shù)科技、中望軟件、海信商顯等14家廠商伙伴參與進(jìn)來,帶來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一整條供應(yīng)鏈的解決方案。

十五歲,少年再出發(fā)!

今年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是帆軟成立15周年。國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要明確了深化數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo):迎接數(shù)字時(shí)代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式的變革,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體融合。帆軟智數(shù)大會(huì)聚焦客戶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)難點(diǎn),致力于打造一場(chǎng)服務(wù)客戶的交流盛會(huì),為客戶創(chuàng)造價(jià)值的使命深深烙印在帆軟人的價(jià)值觀中,期待接下來一年中能讓更多企業(yè)享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的碩果!

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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